论述新形势下团组织活动创新的载体和途径

【内容摘要】新的形势下，团的活动机制需要进一步创新以有效适应合资公司的发展需求和团组织自身持续发展的要求，着力健全团组织机制建设工作，创新团组织活动方式已迫在眉睫。构建新的运行机制，推进共青团事业随着公司持续发展的方向与时俱进，根据自身特点，发挥自身优势，全面深化“岗位建功”活动。

【关键词】团组织活动；创新；载体和途径

顺应时代发展，东风公司提出了“把东风打造成为国内最强、国际一流的汽车制造商”新的事业梦想，这是公司在新的历史发展阶段，落实全面、协调、可持续发展的科学发展观所确定的重大战略目标，是打造“建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”的重大行动纲领。这是公司全体员工的奋斗目标，也是当代东风共青团的历史使命，更是当代东风青年工作的主题。

一、相对于公司发展战略和宏伟目标，东风共青团组织还面临着新的挑战和问题。

多年来，共青团组织在党委的正确领导下，充分发挥共青团在青年工作中的核心作用，团结和带领广大团员青年勤奋学习，努力工作，开拓进取，锐意创新，在生产经营主战场上建功立业，在精神文明创建中引领新风，在急难险重任务中奋勇争先，在企业改革发展、做强做大的历史征程中充分发挥生力军和突击队作用，取得了一些好经验、好做法，但是，我们必须看到，在公司主业融入国际合作，辅业改革改制的新形势下，公司的青年工作还存在着与公司事业发展对青年要求不相适应的矛盾和问题

1、团的组织活动机制不能有效适应合资公司的发展需求和青年群体的发展变化。团组织服务青年的工作领域没有有效覆盖，延伸工作的触角还比较薄弱；团组织的基层整体化建设参差不齐。基层团组织建设弱化，组织生活流于形式，没有找到合适的、有效的切入企业中心工作的方法和途径。活动是共青团工作的主题，在企业中往往因为生产的影响，没有时间或者是没有精力来搞团的活动，或者是为了应付了事，敷衍性、强制性的搞一些广大团员青年不愿意参加的活动，失去了活动对团员的吸引力，找不到活动的主题和方向，造成活动空洞化，无实质化。

2、团的活动运行机制不能有效适应合资公司的发展需求和团组织自身持续发展的要求。团组织在提高服务青年技能的速度上表现出行动迟缓，力度上表现出后劲不足，广度上表现出覆盖面偏窄的现象；当前经济成分、经济利益多样化，社会生活方式多样化，社会组织形式多样化，就业岗位和就业方式多样化的影响下，青年的思想观念正在发生潜移默化的转变，团组织没有很好的适应这种变化，导致青年参与团组织的工作热情也正在逐步消退。

3、团组织的建设缺乏法规保障，政策支持的力度不大。合资公司党群系统精简机构，减员增效，实行一人多职，一身数任，兼职团干比例大大增加，工作量的加大或兼职工作的增加都会影响团干部的积极性，团干部的素质直接影响合资公司共青团组织建设。部分年轻的团干部由于缺少必要的培养和锻炼，各方面素质有待于进一步提高。个别团干部平时不重视自身的思想、政治、理论学习方面的修养，而丧失了个人品行的魅力，根本建立不起自己威信，使工作处于被动地位。

二、构建新的活动运行机制，推进共青团事业随着公司持续发展的方向与时俱进。

站在新的历史基点上，回顾东风有限合资重组以来，东风共青团建设的理论和实践成果，完善和优化具有东风特色的共青团工作运行，对于永葆东风共青团的生机与活力，不断开创东风共青团工作新局面，构建东风青年工作新格局具有特殊重要的意义。

1、找准团活动与企业生产经营的共振点。东风共青团作为企业中的团组织，工作标准应由过去的“看规模、重声势”向“看服务、重效益”转变，牢牢把握住团的运行机制与现代企业制度的适应，力争创造共青团工作效益的最大化，要根据企业各阶段的不同发展形势和工作需要，突出重点，集中力量，打造出对围绕生产经营中心工作有影响的品牌工作项目。如东传公司团委为积极响应东风公司、零部件事业部团委号召，东传公司十堰分公司团委在团员青年中策划开展了“节支降耗100元，创新创效促经营”活动，大力倡导全员降成本，提出了团员青年人均实现“降成本”100元的目标，各团支部成立了相应的青年突击队，主动承担车间的急、难、险、重任务，创造性地开展降本增效工作，并将降成本工作延伸至工作岗位，同时，公司团委十分重视降成本项目的挖掘、促进和达成活动，以公司团委为桥梁，成立CFT团队，完成项目12项，经过一年的整体推进，共实现降成本27万余元。

2、拓展新领域，不断完善和创新团组织活动资源整合新机制。团组织作为企业的青年群众组织主要的任务就是团结带领广大的团员青年为推动企业的持续发展服务。当前，在一定范围内，团组织外在受到合资公司管理制度的约束，内在面对人力、物力、资金的短缺，使团组织有效参与生产经营活动处于困境，难以有效突破，因此团组织建立有效的活动资源整合机制就显得尤为重要。就是要充分整合和利用公司的现有资源，围绕公司关注的难点和热点开展团组织所为，青年实现的科技创新节支增效活动。从公司的成本管理入手开拓技术降成本的新途径，从产品制造和质量的内控中寻找提高工效和降低工废的新方法，从营销和售后服务的环节中挖掘材料再利用的新渠道，积极开展与公司各部门间的项目合作，主动争取政策、资金、技术的支持，形成行政委托、支持，团组织承办、落实的合作工作新机制。从团组织长远的发展来看，我们必须在发挥自身优势的基础上，充分整合公司内的人力、物力、资金、技术资源，巧借外力，形成合力，自觉地把团的工作渗透到公司生产经营的各个方面，广泛吸纳公司各个层面的人员支持和参与。事实上，团组织“单兵作战”会陷入固步自封，孤立无援的境地；突破“就团论团”实现“联合作战”，团组织的发展空间才会更加开阔，工作得领域才会更多覆盖，影响力才会逐步增强，并且加强与公司内各个层面的合作，可以发挥优势互补，形成互惠、双赢的目的，推动团组织沿着企业化、事业化的方向不断前进。

3、提升团组织活动的管理方法。在各项活动实施前深入调研，精心谋划，反复论证，力求有一个最好的方案。在实施过程中，要精心组织，措施到位，大力推进，保证各项措施落到实处。在实施后，要加强指导、督促检查，认真总结经验，及时发现问题，整改提高，为下一步取得更好的活动效果打下坚实的基础。

三、发挥自身优势，全面深化“岗位建功”行动。

1、探求活动新内容，赋予青年岗位建功活动新的内涵。随着合资公司发展地持续深入，管理制度趋于规范和严格，团组织开展生产经营活动方式的僵化，内容的局限性，使团组织开展活动难以深入。团组织在开展活动中，已经不能作为一个单独的“个体”形态存在，必须顺应企业的发展趋势,突破自我，主动融入,通过整合资源优势，实现资源共享，谋求组织参与公司生产经营新的方式和新的手段。

2007年，东传公司团委紧紧围绕公司质量改善年活动内容，组织策划启动了“质量改善、青春践行”专项活动，一是，联合东传公司品质保证部举办质量知识竞赛；二是，联合公司品质保证部举办“改善质量、改善生活”演讲比赛；三是组织开展青年质量改善提案征集活动；团委联合品质保证部对提案进行评估和奖励；四是与东风有限商用车公司总装厂团委联合开展“品质提升青春友谊桥”活动，提升双方团员青年质量工作关注度、认知度和支持度；五是开展争做“质量信得过团员”活动，以日常的质量状况为主要评比依据，以质量改善活动为主要措施，以提升产品实物质量为主要目的，最终促进实现公司质量改善目标。

2、积极探索，总结提高，形成新的机制。一是横向纵向立体式借力。切实改变就团论团的“自我循环”体系，把团的工作切入到党政工的工作之中，积极争取领导、引起重视、求得资助、形成整体效应和形象。要充分利用党政工所拥有具备的一些“硬件”设施和活动阵地来达到共青团工作的目标。二是有所作为和有所不为。对团内要集中合力，要凝聚企业整个团组织的优势兵力。正确处理打主力与做配角的关系，要根据企业各阶段的不同发展形势和工作需要，突出重点，集中力量，打造出对企业和共青团工作有影响的品牌工作项目。比如争创“五四红旗团委”、“青年文明号生产线”、青年创新创效活动、培育“青年岗位能手”、树立“QCD示范岗”等重点工作项目要不惜余力，有始有终。

四、适应新形势，研究新情况，创造新载体。

1、对待团组织在企业力量单薄的现状，共青团组织要加大与其它部门的联系，同相关的部门要搞好关系，采用“借梯上墙”的方法，尽量使团的工作向更多方面渗透。这样可以使团组织的影响面进一步扩大，组织阵地进一步加强，从而实施由“独家经营”向“横向联合”的转变。如零部件事业部的QCD示范岗，就是联合QCD改善推进部门共同开展的一项活动。

2、转换方式，组织生活新颖化。长期以来，“三会一课”制度成为团组织生活的基本模式，主要是“上传下达”，实质性的作用有限。需要转换方式，由单一的“一人上面讲，众人下面听”的老方式改为“互找缺点，相互交流，轮换发言，共同促进”的新路子，改掉“逢会论政治、讲理论、做报告”的套路，在上团课，开团干部例会，团委委员会的时候，把它们开成是相互学习，相互探讨的民主生活会。

五、根据企业发展的需要，适合青年特点，全面推进青年创新创效活动。

1、技术创新是推动团组织活动创新的首要选择。技术创新，包括产品创新、过程创新和技术扩散三个基本方面，首先要帮助青年了解本专业最前沿的技术成果，树立勇攀科技高峰的雄伟壮志，支持他们开展技术攻关，二是要组织青年职工开展群众性创新活动，鼓励青年职工学习新知识、新技能、增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行、立足本职、大搞技术创新。支持他们经常性地开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”活动。三是要帮助青年进行技术应用和转化和推广，大力开展技术培训、技术咨询、信息交流等服务。东传十堰分公司共发表科技项目27项，由青年独立完成的科技项目达到13项，其它项目中也有青年科研人员的参与，真正做到了“项目实施有青年，青年身上有项目。”

。车道才的灵活性；创新服务手段，推动企业服务质量和服务水平的提高2、管理创新是推动团组织活动创新的重要内容。为技术创新、营销创新、服务创新奠定了坚强后盾，是企业全面创新的基础环节。青年创新创效活动要把管理创新作为重要内容来抓，要组织青年管理人员进行管理创新，调动他们的积极性和创造性，引导他们借鉴国内外企业的先进管理经验，分析查找本企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意，想办法、探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。二是要带领青年职工开展群众性管理创新活动，引导他们立足岗位、严格管理要求、创新管理手段、优化过程管理。从而推动人人参与管理。东传公司团委工作导入方针管理，按照方针管理的七个环节，一步一个脚印，把每一步做扎实了，对年度工作制定了详细的年度活动计划书，明确目标管理项目、方策管理项目及现状值、目标值、具体的负责人，并且将年度活动计划书进行延伸，要求公司各个团支部制订相应的活动计划。

3、服务创新是推动团组织活动创新的现实要求。要引导青年职工创新服务意识、树立服务至上的观念，由传统的被动要求服务向主动提供服务转变，一是加强组织领导，创新工作是企业各部门共同努力的工作，因此，开展青年创新创效活动要积极争取各有关部门的支持，要建立和健全青年科技协会，发挥它们组织青年参与创新创效的作用。抓好考核评价，要努力建立科学实用的考核评价体系。强化工作绩效。充分发挥青年参与活动的积极性，不断激发基层团干部开展活动的热情。建设有力的支持体系，各级团组织都要积极主动地争取党政领导和相关部门的支持，力争出台相关的政策，广泛利用企业现有的各种阵地来开展活动和培训。要在扎实开展活动的同时，大张旗鼓地宣传活动的好做法、好经验，宣传活动所取得的成效，在企业营造支持创新创效活动开展的良好氛围。

六、围绕企业中心工作，推进公司团组织自身建设的创新。

1、企业团组织的政治优势与企业行为有机地结合起来。共青团组织首先是一个政治组织，在企业里面，团组织要在企业党委领导下发挥政治优势。同时在改革的新形势下，企业团组织还必须使很多活动围绕企业中心工作开展，成为企业的行为，而不是游离于企业之外，我们搞创新创效活动，也要使之变成企业的行为。

2、团组织工作与人力资源的开发相结合。要在着力培养青工、提高青工素质方面下功夫，不断地服务于企业的改革和发展，找到新的更为广阔的天地。如与人力资源部门联合开展“导师带徒”活动，通过人力资源部门和团委积极参与，为团员青年学技能、长才干大建平台，使团员青年踏上素质提升、成长成才的快车道。

面对新形势下团组织活动创新的新问题，需要我们坚持把“岗位建功”、“素质提升”、“团建创新”活动建设贯穿团组织建设的始终，要一手抓活动成果的巩固、活动创新的调整、建制度的落实的同时，一手抓团建的长效机制建设，靠机制调动、激活基层团组织加强团建设的内在动力和活力，真正形成上下联动，齐抓共管，常抓不懈的团建工作新格局。当前的企业，呼唤着更多青年人才的脱颖而出，同时也为青年施展才华、实现人生价值创造了广阔的舞台。让我们珍惜这历史机遇，解放思想，创新思路，求真务实，谋求作为，为实现企业经营的目标做出新的贡献。