关于深化青工创新创效活动的思考

近年来，东风公司团委始终坚持开展以技术、管理、服务、营销创新为手段，以提高企业经济效益和青工素质为目的的创新创效活动。活动启动以来，在基层中引起了强烈反响和积极参与，对于丰富团的活动内容、拓宽团的工作领域、提高团的工作实效、塑造团的良好形象起到了积极的推动作用。

东风客车底盘有限公司是东风商用车板块下的一个子公司，经过几年的实际运行，创新创效活动取得了一定的成效。下面，结合客底公司实际，就开展青年职工创新创效活动谈几点粗浅的认识。

首先要从实际出发，做好“结合”的文章。

一、要结合公司实际，寻求开展创新创效活动的有效载体。

青年创新创效活动的开展要争取到公司党政领导的高度重视与大力支持，成为一种企业行为，就必须有机的融入到公司的创新创效体系中，同公司生产经营的实际需求紧密结合起来，实实在在地以服务企业发展大局为出发点来做实事。几年来，客底公司团委在企业管理模式转变和经营方式转型的过程中，抓住机遇，把有效沟通和青年创新创效活动作为共青团工作与中日合资企业生产经营相结合的切入点和价值链。 2006年度编发形势目标教育宣传材料5期，组织形势目标教育大会2次，会议参加人数达300余人次；成立青年QCD改善小组4个，促进技术降成本活动，累计全年收集QCD改善项目及合理化建议51项，实现降成本800余万元；成立青年产品改制突击队和能耗稽查小分队，义务献工1000余小时，改制产品1000余辆，节约电费2万余元，参加人数达300余人次。这些与单位实际相结合的活动，始终围绕公司的发展大局，使青工创新创效活动落到了有利于提高公司竞争力和创新能力的实处，受到了公司领导及青年职工的广泛好评。

　　二、要结合企业青年职工整体素质提高，抓好创新创效活动。

青年人才，是开展创新创效活动的重要基础，也是企业提高竞争优势的最终体现。因此，青年职工的成长成才，是关系到公司生存与发展的关键所在。把服务企业生产经营与服务青年成长有机结合起来，是客底公司共青团工作的出发点和着力点。在开展青工创新创效活动中，基层团组织可以充分发挥自身贴近青年、了解青年的优势，在活动中着眼于为青年职工创造环境、提供条件，着眼于通过实践和锻炼来促进青年职工的成长成才。一方面可以以青年科技协会等专业协会为依托，注重发挥青年科技骨干的作用，广泛开展科技攻关、技术革新、挖潜改造等活动，积极开发新工艺、研究新技术。另一方面可以通过组织开展各种岗位练兵、技能培训等活动，提高普通岗位青年的业务素质和操作水平，引导他们投身于修旧利废、“五小”活动、完善操作规程、改进生产工艺的工作中去，提高生产效率，向创新要效益，向内部挖潜要效益。

三、要结合共青团组织的特点和优势，争取到各职能部门的多方支持，开展好创新创效活动。

“花香不怕枝头小，巧借云梯攀高墙”。作为企业共青团组织鉴于其工作资源、手段、能力的有限性，要求在开展活动时，必须学会借用外力、强化联合，特别是在贴近生产经营、专业性较强的青年创新创效活动中，必须正确处理好与各职能部门的关系。

　　开展青年创新创效活动，基层团组织要重点发挥广泛联系青年与凝聚优秀人才的政治、组织优势，在活动策划、组织、技术交流等方面发挥作用。而活动所需要的技术、资金及青年创新人才的高层次培养，就需要企业的技术、财务、人事等部门的积极配合，在这方面团组织又必须发挥穿针引线、多面协调的作用。简言之，青年创新创效活动，团委是策划者、组织者、推动者，而活动效果还必须依靠其他部门的配合支持。2007年，客底公司团委在公司两条装配线上开展“青年文明号”创建活动，就是通过积极、主动地与公司内各相关职能部门沟通，争取到了生产、质量、技术、车间等职能部门在人力、资源上的大力支持，成立了活动推进领导小组，使创建活动的开展落到了实处、取得了事半功倍的效果。