建设活力青年组织    积聚未来发展优势

——神龙公司青年工作的思考与实践

神龙公司作为东风公司与国际汽车企业合资组建的第一个轿车合资企业，承载着东风人的轿车梦想，使命光荣，责任重大。15年的发展历程，一批批年青人在这里相聚，激扬青春，挥洒汗水，贡献智慧，用自己最美好的青春岁月伴随神龙发展壮大，同时一批批年青人也在这里成熟，成长，成为公司发展的中坚力量。15年的创业经历，让我们越来越坚定一个信念——关心青年，智者远虑，建设充满活力的青年组织，就是为公司未来发展积聚竞争优势。无论是从党的政治使命，党建带团建，还是从基层党组织在合资公司发挥作用的切入点，党管干部，党管人才，凝聚引导员工队伍来看，加强团的基层组织建设都非常重要。团的工作，青年工作是新时期企业党组织群众工作的重要组成部分。公司党委对青年工作要做到思想重视，经费保障；多压担子，关心成长。

一、             正确认识青年工作面临的难题，实事求是循序化解

神龙公司作为集团第一家中外合资企业，党的工作，团的工作都是从无到有，没有现成的经验可循，没有工作氛围和基础。具体来说青年工作面临的难题包括：

一是对青年工作价值的认识不足。有的同志认为按照现代企业制度运作的合资公司，从员工的招聘、培训、职业生涯规划、日常管理都有专业的部门来负责，没有必要另设组织来开展相关工作，认为青年工作可有可无；有的同志将企业团的工作等同于文体活动，认为青年工作就是年青人在一起组织活动，活跃业余生活；还有的同志自以为看的更深远一些，指出合资公司管理运作规范，传统国有企业青年工作的主要领域，如五小、创新创效、青年突击队没有了市场，工作开展不可能融入企业中心工作。种种不正确的认识在公司领导干部、青年员工，甚至团干中不同程度地存在。解决认识问题是统一思想，凝聚力量的根本。公司党委首先是明确要求，建立党组织的单位必须在规定时间内建立完善团的组织，选好配齐团的干部。在公司党委组织机构图中，尽管团委人不多，但一直是作为一个独立的工作部门出现，充分体现党委对青年工作的重视。其次是指导青年组织明晰工作思路。贯彻东风公司团委的总体要求，神龙公司将团委的工作职能定义为：服务青年成长成才，服务公司中心工作。两句话方便记忆传播，意义深刻。我们将服务青年成长成才放在前，表明的是公司人才兴企的理念，表明的是公司开放的心态。通过发挥团组织最接近青年，最了解青年，最能与青年引起共鸣的优势，党委协助营造一个好的环境，激励引导青年员工加速成才。这种无私，无我的追求，增强了青年对团组织的信任，增强了青年对企业的忠诚，也让公司青年组织逐步走上充满活力的正循环。团组织成为广大青年热爱，信赖的组织，成为基层党政领导开展工作的有力抓手，青年员工的创造性和工作热情在团队中汇聚、迸发，释放巨大的能量。最后是将青年工作纳入整体工作部署。神龙公司党委每年的工作研讨会，都要研究年度青年工作面临的形势和任务。参加研讨会的公司党委委员、基层党委书记、党群办公室主任参与研讨的过程，也是一个对青年工作关注、思考和再认识的过程。研讨结果收入党委年度工作要点，以文件形式下发基层党委。

二是青年组织自身的凝聚力不够强。作为新组建的合资公司，青年员工人数多，素质普遍较高，思想活跃，从工作对象来说，难度较大；从团组织角度来看，合资公司党群干部编制紧张，团的干部绝大部分为兼职，更为不利是许多兼职团干缺乏对青年工作基本的认识，企业内也没有从东风传承下来的浓厚青年工作氛围。导致一些基层团组织自转能力不强，工作疲于应付，缺乏执行力。团的局部组织处于隐身状态，团员青年不知道，党政领导不过问，团的工作失去吸引力。解决这个问题我们着重从三个方面着手。一是强调党建带团建，以党工文件下发了关于加强党建带团建的工作意见。明确党委、党支部在指导同级共青团组织建设方面的义务，特别强调要指导规范共青团组织的换届。正常的换届是保证团组织活力的关键。从公司团委层面来看，已先后经历三届团委班子，正式召开两次团员代表大会。第二次团员代表大会于2006年9月召开，会前公司党委班子集体听取了团代会筹备情况报告，了解新一届委员会候选人情况，对会议召开给予具体指导。团代会胜利召开后，公司党委领导与新老两届团委班子亲切交流，给公司团干很大的鼓舞。在基层党委，特别是武汉工厂和襄樊工厂，团组织的换届周期短，会议组织简洁规范，团代会成为增强青年组织意识，锻炼团干综合能力的重要活动。在基层党支部，团组织的换届注重讲求全员的参与和开放式的竞争，武汉工厂质检团支部改选时的自荐报名，演讲竞选，在青年员工中引起很好反响，把有意愿、有想法、有能力的年青人挑选了出来，展现了青年员工自信、向上的风采，令党政领导，整个工作团队都深受鼓舞。一年来的工作表明，团干竞选对基层团的工作很有促进，该支部做到了融入中心，月月活动，完全兑现了“施政演说”的承诺。公司正积极在基层支部推广这种好的经验。我们还将基层团组织的运转情况纳入党支部量化评价和四好班子星级达标创建评价，要求各级党组织的负责人对同级团组织的工作负起领导责任。二是以科学化的思路指导团建工作开展。公司党委领导向团委班子灌输一种思想，要善于用经营的思路带好青年队伍，要注重组建一个热情、团结、高效的班子；要增强工作的计划性，建立长效工作机制；要时刻注意走入青年中间，在青年成长需求和公司发展需要中找到共同点。目前，公司两级团委班子与党政领导、与青年员工的主动沟通更加密切。每年研讨拟定的青年工作纲要既能贯彻上级团委的精神，又能很好地结合公司实际，兼具思想性和可操作性，据工作纲要转化的年度工作项目表，有推进节点，有效果预测，有资金预算，体现了较高的专业水平。特别是近两年来启动的青年后备人才库建设，很有针对性。此项工作主要是针对基层团干更迭周期短，且全为兼职干部，工作交接起伏大的状况开展的，在公司团委和基层团委两个层面按现职1：2推荐选拔后备团干，建立数据库。入库的后备团干要接受团的基础工作培训，每年进行一次工作表现记录，作为基层换届的优先人选。2007年，公司团委正进一步拓展后备团干数据库的工作思路，将青年员工的个人信息，个性需求等通过青年信息卡的方式全部收录入数据库，30多个数据库字段信息囊括青年工作所需的资料，基层团组织可以通过公司团委统一搭建的JSP网络平台进行数据的查询、维护和筛选，使团的基础工作动态化、适时化，更为重要的是通过使用开放自由的查询功能，非常有利于发掘利用青年人才资源，引导满足个性需求，增强青年工作的针对性和实效性。

二、             准确把握成长型企业特点，相信青年，依靠青年

神龙公司当前正处于永续快速发展的起步阶段，结合中国轿车市场正处于孕育期高速增长的大背景，可以预见公司未来发展对人才，特别是青年人才的需求巨大。我们一方面要从数量上补充大量年青员工，另一方面要快速提升青年人才的素质，加快员工成长步伐。公司正常的招聘、培训要有相应规划，但最具发挥作用潜力的是通过团组织做好青年工作。

公司党委领导通过参加共话神龙，五四青年座谈会、基层文化论坛等活动加强与青年员工的沟通；通过公司团委组织的员工思想动态调研了解青年员工的想法，指导青年组织大胆开展活动。

2005年，神龙公司开展了全员、全过程、全价值链的降成本工作。青年作为公司最具活力的主体，公司领导向青年员工讲形势，讲实情，很好地激发了青年员工爱厂如爱家的热情，青年员工创作了“与成本赛跑，让利润倍增”、“节约一分不算少，浪费一厘都显多”、“神龙是我家，节约靠大家”等让人倍感振奋的降成本格言。在庆祝党的生日，降成本主题演讲比赛上，团员青年发掘身边降成本感人案例，真情流露，充满自信的演讲深深打动了在场的领导和员工。很多老员工说，我们相信这些年青人，我们看到了神龙的希望。

2006年，神龙公司启动旨在提升技术创新能力的鲲鹏计划，团组织再次走在了前列，开展了“鲲鹏青年沙龙”系列活动，通过形式活泼的采访、辩论让青年员工明白了我们存在的差距，看清了肩上的担子，明晰了前进的方向。

2007年，公司团委加速建立学习型团组织。在技术一线开展导师带徒活动，在生产一线开展师徒结对和青年文明号创建活动。在公司层面开设青春讲堂系列活动，采用外聘专家与发掘青年讲师资源相结合的方式为青年员工提供职业生涯规划、电脑网络、个人理财等方面的知识讲座。下一步将开展宣传树立身边青年员工学习典型、开展青年充电导航等活动更好地促进青年员工互相激励，共同进步。

公司内的调研表明，青年员工是最渴望进步，最能接受新知识、新事物的群体，也是最需要引导、启发的群体，公司党委要指导各级团组织，在学习型企业建设中发挥好先遣队的作用，在企业内形成鲇鱼效应，从而保证整个企业的学习能力，活力和快速反应能力。

三、             综合利用多种资源，打造活力青年组织

活力是共青团组织是否健康的标识。一个青年组织的活力从何而来，需要一个培育的过程。作为公司党政领导要综合利用多种资源，打造提升青年组织的活力。

首先是要高度重视共青团干部的成长。落实专职团干的职级待遇，公司团委书记享受中层干部待遇，副书记享受室经理待遇，两个工厂团委书记享受室经理待遇。目前，尽管专职团委书记也均兼其它相关职务，但团的职务职级是较高的。重视团干的在职培养，党委一方面在团组织换届中注重做到高进优出，另一方面注重在工作中锻炼提升团干的实际工作能力。主要做法是对青年工作提要求，压担子，在实践中提升团干的组织能力、沟通协调能力、项目管理能力和自信心。神龙公司团委先后完成了创建两条全国青年文明号生产线、组织青年员工赴市场一线促销、开展品牌形象大使比赛、组织全国范围销售员竞赛、承办公司成立15周年员工开放日等大型活动，很好地锻炼了队伍，积累了经验，提升了工作层次。如2007年公司团委组织的开放日活动，是神龙公司第一次对外开放，由于前期策划周到严密，各工作组衔接配合，细节考虑周到，活动当天有序接待2300多名员工家属，没有出现一起安全事故，没有一件意外发生，活动各环节的进度与预计吻合，体现了较高的组织水平。当天投入志愿服务的150多名青年员工展现了良好的精神面貌，受到了公司领导和员工家属的一致好评。从神龙公司转岗团干的职业发展来看，提拔使用的比例远高于青年员工的平均水平，这也充分展现了经过公司共青团工作锻炼，团干自身竞争力的提升。这一状况对团干工作的积极性，对整个团组织的形象发挥了很好的示范作用。

其次要支持青年活动的开展。青年组织的活动有的场面不是很大，组织不尽完美，但作为党政领导，我们要求必须参加，用实际行动支持青年工作开展。2006年，公司团委组织了慰问单身青年的活动，公司两级党政领导分别参加了相应的慰问活动，当大家走进单身宿舍，与青年员工面对面交流时，都被融洽的沟通氛围所感染，主动将走访的宿舍数增加了一倍。许多领导事后说，和年青人在一起交谈，感觉自己也更年青了，觉得青年工作很有价值。这也从一个侧面证明，党政领导的亲自参与，加深了对青年工作的认识，是对青年工作最有力、最持续的支持。在经费支持方面，神龙公司党委采取的是团委和党委职能部门一样提出年度工作预算，党委讨论通过后在预算额度内开展年度工作。连续几年，公司团委被批准的预算都在10万元以上，2007年公司党委领导在预审团委工作预算时不减反增，在青年文明号创建、青年文明宿舍评比两个重点项目上各追加了8000元的预算。基层团委以同样的方式在同级党工经费中提出预算列支使用。在日常工作指导方面，公司月度党群例会，团委都要作为一个独立的职能部门汇报月度工作计划，纳入公司党政的主要工作规划，由基层党委书记、党群办公室主任带回基层传达执行；基层党委上报月度工作小结、计划，要求必须有青年工作模块。这些措施有力地保证了青年工作形式与内容的统一，保证了青年工作的过程受控。